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提升风险控制能力 筑牢发展底线屏障

2020年06月08日 08:48 吕娟 点击:[]

山钢集团2020年度工作会议提出,打造有效防范风险的合规管理体系,通过制定管理指引、规划建设风险防控和合规管理信息系统、完善考核机制等措施,逐步形成具有鲜明山钢特色的风险合规管理体系。这为山钢集团风险合规工作指明了新方向、确定了新目标、提出了新要求。

近年来,山钢集团制定并实施了《法治国企建设五年规划(2016-2020)》和“法治山钢863计划”。在省属企业率先建立大监督体系,充分发挥纪检监察、巡察、审计、法务等监督力量,巡察工作实现对二级单位党组织两轮全覆盖,查处违反中央八项规定精神问题98起,受理信访举报799件,处置问题线索795件,立案129件,纪律处分和组织处理637人次。

山钢集团把生态环保视为企业的“生命线”,按照“山东标准”中大气污染物第四时段排放标准要求,日照钢铁精品基地环保总投资64.7亿元。《绿色发展行动方案》《钢铁超低排放治理实施计划》相继出台,内含268个项目,51.7亿元预计投资,生态环保体系的“四梁八柱”巍然矗立,2019年,二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放量分别较上年下降35.6%、32.5%和24.6%……

2019年,山钢集团加强风险管控,明确重大事项决策党委研究前置,成立风险合规部,完善风险管控基本流程,探索风险评估新模式,优化专项风险评估工作流程,明确风险评估操作标准,风险防控工作步伐稳健。

尽管成效显著,“刀刃向内”检视问题,山钢集团还存在风险管理基础薄弱、手段落后、体系不完善及高素质专业人才不足等问题,权属公司风险管理存在较大的不平衡,个别单位的风险管理尚未形成体系化、流程化、制度化,个别从业人员素质、防控能力和治理水平有待完善等问题,迫切需要进一步打牢风险防控工作基础。

“图之于未萌,虑之于未有”。随着社会多元化发展,“黑天鹅”与“灰犀牛”事件屡有发生;企业作为市场经济的主体,发展面临的国际环境和国内条件正发生深刻而复杂的变化;随着钢铁行业深化改革力度的不断加大,面临着行业风险、经营风险等各种风险,当前山钢集团正处于抢抓国企改革“窗口期”的关键时期,企业内外部的风险和挑战比较多,在愈进愈难而又非进不可的关键时候,把防风险摆在突出位置,有效防范和化解各种风险挑战。这是山钢集团改革进程中必须打的硬仗,必须跨越的关口。

提升风险防控能力,搞清风险在哪里。发展是解决一切问题的基础和关键,要对标高质量发展要求,把落实“1336”改革方案不坚决不到位作为重大风险,跑出发展“加速度”。以深化改革防范和化解风险,也要防范改革中的风险。在“1336”改革方案中,山钢集团风险管理涵盖了战略、投资、市场、财务、运营、法律、舆论等多个方面,有效防范、化解各种风险,有力处置、应对各种挑战,企业航船才能劈波斩浪、行稳致远。

提升风险防控能力,把准底线是什么。从业务原点出发,将风险防控、合规管理工作贯穿经营管理全流程,重点聚焦安全环保、资金链保障、投资融资、廉洁从业等风险,深入把握风险防控的内在规律,坚持底线思维,前瞻性开展重大风险评估与预警,强化风险防控工作,通过负面清单等方式,抓住要害,找准摸清可能出现的各类风险,进一步压缩存量风险,严惩“新发生”,严控“新发现”,构筑起风险“防火墙”,为实现高质量发展创造条件、提供保障。

采访过程中,记者了解到,山钢集团将持续提升风险防控能力,切实强化风险合规组织体系建设,搭建风险合规管理“三道防线”,实现机构、职责、岗位和人员“四个到位”,逐级压实管理责任,实现风险管理的分级有序防控;加快完善风险合规制度体系,修订完善风险管理、合规管理、内部控制、法务管理基本制度,加速制度体系化步伐;落实保障体系,坚持大风控、大监督工作格局,通过强化队伍、监督、考评、信息化等四项措施,锻造忠诚干净担当的专业队伍,发挥绩效评价考核的激励作用、立体监督的协同促进作用,综合发挥保障作用。

记者注意到,山钢集团正在发挥依法治企、风险防控、合规管理的治理优势,全力打造山钢“合规竞争力”。企业将加快建设“数智风控”信息系统,建立、实施“数智风控”管理运行模式,将信息系统建设、智慧技术应用作为风险管理保障体系建设的重要措施之一;构建法治文化体系,有序开展分层分类培训,继续强化法治山钢建设,将风控意识、法治思维、合规理念嵌入山钢文化,加快培育具有山钢特色的法治文化,加快培育符合山钢实际、具有鲜明山钢特色的合规文化,在全省国有企业风险合规管理方面打响山钢品牌、树立一面旗帜,走在省属企业前列。

“任凭波浪翻天起,自有中流稳渡舟。”深化风险防控,既要从最坏处着眼,也要做最大的努力;既要有防范风险的“先手”,也要有应对和化解风险的“高招”;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战,无畏风险挑战,赢得光明未来。

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